Project Manager de Tecnologia

Plaza de project manager de tecnologia con el siguiente perfil:

Liderazgo. El PM debe transmitir valores a su equipo de trabajo
Organización. Habilidades en organización de procesos, miembros del equipo de trabajo, plazos y acciones.
Trabajo en equipo. Importante que el PM interactúe con diferentes niveles jerárquicos dentro de la empresa. Es clave que sepa cómo hacerlo para poder marcar objetivos y pautas a seguir.
Comunicación. El PM tiene que crear buenos canales de comunicación para que todas las personas implicadas en un proyecto tengan claro el papel que van a desempeñar en él, sin generar confusión.
Resolución de conflictos. Ante cualquier conflicto entre miembros del equipo, el PM debe saber gestionar la situación y actuar como mediador para restablecer un buen clima laboral.
Orientación a objetivos. Es importante que oriente al equipo en la toma de decisiones rápidas y precisas, además de marcar los objetivos principales.
Atención al detalle. Cumplir con estándares de calidad en el servicio prestado, tiene que ser exigente con los detalles y evaluar, en todo momento.
Adaptabilidad. Un proyecto depende de agentes externos e internos, lo que provoca la aparición de limitaciones o imprevistos. El PM debe ser capaz de adaptarse con flexibilidad a todo ello.
Conocimientos de SCRUM y PMI